聴く専門家 禅聴者冨ケ原です。
前回に引き続き、東京商工会議所オンラインセミナーで頂いたご質問や
ご意見についてお応えした内容を書かせていただきます。
このご意見は、企業の方とお話ししているとよく出る内容です。
「人財育成が大事なのはわかるが、それより売上げを上げるための方が
大事。そのため社員を気にかけることがなかなかできない。」
もちろんどちらの方が大事なんて順番など付けられません。
命ある生身の人間か、血の通っていない固形物か全く別の分類ですから。
しかし、どちらもなければ会社は成り立ちません。
昨今においてはこの社会情勢の中会社存続のために売上げをどう上げるか
利益をどう出すか、あの手この手と目まぐるしい日々だと思います。
ただ、非常に優れた商品や、素晴らしいサービスを開発したとしても
その商品を売る人が人として成長していなかったら？
そのサービスを提供する人が人として成長していなかったら？
どんなに優れた経営手法でも、それを生かす人がいなければ成果は
上がらないのではないでしょうか？
松下幸之助さんの言葉に「ものをつくる前に人をつくる」と在りました。
わたしは人を「つくる」という言い方はあまり好きではないですが
人として成長させ、適切な人を得てこそ企業として発展していくのでは
ないかと思います。
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